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“因為優(yōu)秀所以難以卓越�！边@是著名商業(yè)暢銷書作家吉姆·柯林斯的名言。而現(xiàn)實中，大部分人的人生戲劇在還未上演到“優(yōu)秀”的橋段時就已偃旗息鼓。 在通往“優(yōu)秀”的路上，很多原本可以成長為參天大樹的明星創(chuàng)業(yè)者過早地打起了退堂鼓。翻開它們熱鬧的創(chuàng)業(yè)故事，你會發(fā)現(xiàn)那些在某一領(lǐng)域最具創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè) 公司最后的結(jié)局，往往是被賣給了聲名顯赫的大公司，比如Papal賣給了Ebay，Hotmail賣給了微軟。究竟要經(jīng)歷過多少次拒絕與被拒絕，才能成就 一個谷歌或是變得一文不值，這個沒有人敢打保票。
沒錯，瀕臨枯竭的資金、技術(shù)與產(chǎn)品在一夜間的更新?lián)Q代、合伙人之間的懷疑與磨合、銷售員的信心低落都會讓這些創(chuàng)業(yè)公司止步不前。當然下面的 場景也經(jīng)常上演，風險投資人的出場往往是在一家技術(shù)型公司接近斷糧時，壓低收購價格、討價還價，或者是在一家快公司即將沖進上市車道的時候來添磚加瓦。
“銀行一向都是錦上添花，而不會雪中送炭，當然這么做沒錯。對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資從來都是極其艱難的，但如果朝對的方向堅持下去，不用銀行 的錢也能成功。漫步者就是一個例子。我們在資金方面沒有出現(xiàn)過瓶頸，在上市之前就沒借過銀行一分錢�！睆埼臇|這樣感慨道。創(chuàng)業(yè)14年后，他領(lǐng)導的全球最大 的多媒體音響制造商--“漫步者”于今年2月上市，成為在深圳中小企業(yè)板上市的眾多行業(yè)隱形冠軍中的一員。
資金無疑是創(chuàng)業(yè)者在成功上市后所得到的眾多橄欖枝中的最重要一枝。中小板的另一家上市公司--東華合創(chuàng)的董事會秘書楊健也曾有這樣的對比，他曾公開表示：上市的諸多好處之一是社會信譽增強，比如以前是你追在銀行后面要貸款，現(xiàn)在是銀行跟在你后面。
在人們眼中，深圳中小企業(yè)板是中國隱形冠軍成長的搖籃，“只有偏執(zhí)狂才能生存”在這里得到了最好的體現(xiàn)。截至目前，453家中小板上市公司 中有行業(yè)龍頭企業(yè)超過100多家，占比35.2%，它們的生存法則是細分市場，例如云南的綠大地的主營業(yè)務是苗木培育；三特索道做的是湖北、陜西、海南等 省旅游景點的索道生意；而浙江偉星股份則是著名的紐扣大王。
“中國擁有超過10萬家年營收1億元人民幣以上的中小企業(yè)，但另一方面，許多細分行業(yè)目前還處在一個數(shù)目眾多、競爭無序激烈的階段。通過資 本運作可以讓那些隱形冠軍們實現(xiàn)行業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)升級。以前，去美國納斯達克上市是中國創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首選，但今天它們更青睞國內(nèi)的中小板或者 創(chuàng)業(yè)板。”北極光創(chuàng)投副總裁張鵬指出，“在上市后，不少隱形冠軍開始了產(chǎn)能擴張、產(chǎn)業(yè)延伸、國際化的游戲。最著名的例子是蘇寧電器�！�2003年底這家公 司總共只有41家零售門店，在中小板上市后，截至2010年5月，其零售門店躍增到1000多家；僅在今年五一期間，蘇寧電器國內(nèi)及海外公司新開和重張店 面總數(shù)就達90家，再次刷新“蘇寧速度”。
然而，上市對于這些隱形冠軍來說，只是漫漫長路的開始，距離實現(xiàn)偉大依然遙遠。深交所理事長陳東征曾在2010年中小企業(yè)上市發(fā)展監(jiān)督會議上公開指出， “一些中小板上市公司治理結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)控機制薄弱是其亟待解決的問題。”
當造富神話一次次上演之后，對于這些中國的創(chuàng)業(yè)精英們，能否以長征的心態(tài)，繼續(xù)奮斗，將企業(yè)帶到一個卓越的境界，答案還不得而知。而當年， 通過吉姆·柯林思帶領(lǐng)21個美國人所做的那項著名的調(diào)查，人們發(fā)現(xiàn)，1965年以來進入《財富》雜志500強的1400多家公司，只有11家公司實現(xiàn)了從 優(yōu)秀到卓越的跨越。
人才短板
2007年，張文東開始籌劃上市。他用了三年的時間進行公司內(nèi)部改造，如今這一切也并未隨著公司上市而停止。
“創(chuàng)業(yè)公司上市后首先要改造內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，建立真正意義上的董事會，實現(xiàn)決策層與管理層的分離，關(guān)鍵是創(chuàng)始人要有一種開放的學習和合 作心態(tài)，包括與董事會成員、高管、員工以及產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)進行合作�！睆埼臇|說，“公司的治理結(jié)構(gòu)其實就像一棵大樹的根基，如果根基不牢，即使能夠結(jié) 果，也不能長久，你看看那些大公司最后垮臺的原因，歸根結(jié)底是內(nèi)部治理的問題。”
另一方面，在他看來，中小企業(yè)上市之后最大的短板依然來自于人才的缺乏�！昂芏鄷r候，選人比做事更重要。因為只有首先找到對的人，才能實現(xiàn) 飛躍式的發(fā)展。除了穩(wěn)定的核心團隊之外，我們還喜歡找各路 '怪才'�！�2004年，張文東請來專業(yè)畫家出身的謝曉光出任漫步者首席設(shè)計師，并進行設(shè)計革新�！暗鲜幸院�，公司進入了更快的跑道，人才儲備遠遠不 夠。”為了解決這個難題，張文東在用人上提出三點：人品第一，能力第二，學歷參考�！叭似凡缓�，表面做得再漂亮，其他方面也會露出馬腳。同時，我們更看重 實踐能力、學習能力和成長性，而不是一紙文憑�！�
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文章來源：經(jīng)濟觀察報
