音頻行業(yè)出不了知乎 PGC比UGC走得更遠(yuǎn)
更新時間：2015-6-18 15:06:24 編輯：白云 文章來源:中國視聽網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
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喜馬拉雅FM完成B輪5000萬美元融資，蜻蜓FM據(jù)傳已獲3800萬美元D輪融資，荔枝FM一月份獲C輪2000萬美元投資……隨著資本市場的熱捧，很多人發(fā)現(xiàn)，音頻行業(yè)已經(jīng)站在了互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口。
而在內(nèi)容生產(chǎn)模式上，F(xiàn)M們還得面臨UGC或PGC的選擇：繼續(xù)深挖UGC價值，還是通過PGC深化內(nèi)容，這直接關(guān)乎到聲音能否成為一門大生意。
堅持UGC：荔枝FM走小眾路線
對于一個新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，UGC模式由于具有流量牽引能力強、用戶參與度高等特點，往往容易受到產(chǎn)品經(jīng)理的青睞。
在國內(nèi)市場，此前做得好的UGC產(chǎn)品，比如知乎、馬蜂窩、豆瓣、糗事百科等，都通過UGC嘗到了甜頭，其中知乎更是成為每逢UGC必談的經(jīng)典案例。
時間倒退到兩年前，彼時移動音頻行業(yè)正處于野蠻生長階段，UGC模式被多數(shù)音頻平臺采納，F(xiàn)M們也因此迅速匯聚了大批原始用戶。一時間，似乎音頻行業(yè)出現(xiàn)下一個知乎只是時間的問題。
而到了今天，當(dāng)FM們都在為融資和IPO擠破頭的時候，UGC卻顯得有點后勁不足了。分析人士稱，UGC運營成本高，不容易變現(xiàn)，也不容易建立有效的用戶上傳激勵機制，更無法形成成熟的生態(tài)。
目前來看，除了荔枝FM仍在堅持UGC外，其他幾家重要的音頻平臺都在向PGC傾斜。喜馬拉雅FM相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“對于音頻來說，PGC比UGC更靠譜。用戶要是聽了十幾分鐘才發(fā)現(xiàn)這段內(nèi)容不好，對平臺對生產(chǎn)者都是傷害。”
移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片化場景下，深度的、有價值的音頻內(nèi)容反而顯得彌足珍貴，而這顯然是來自于PGC的。
堅持UGC的荔枝FM，還在“任性”地走小眾路線，雖然贏得很多草根主播和文藝青年的青睞，但基于UGC的整體設(shè)計也直接拒絕了更大范圍內(nèi)的聲音愛好者，至少從體量擴張層面來看并非好事。
PUGC生態(tài)戰(zhàn)略：喜馬拉雅FM構(gòu)建音頻生態(tài)鏈
“與UGC相比，PGC意味著更穩(wěn)定的高質(zhì)量內(nèi)容輸出，以及更多可能的盈利方式。”業(yè)內(nèi)人士表示。
撇開荔枝FM不談，其他音頻平臺在PGC戰(zhàn)略上可以說各有特色。
蜻蜓FM匯聚全國各地的傳統(tǒng)廣播電臺，并吸引明星入駐；考拉FM把知名主播請到錄播間錄節(jié)目，以此保證內(nèi)容質(zhì)量；喜馬拉雅FM則是從2012年創(chuàng)立之初就堅持PGC，獨家提出PUGC生態(tài)戰(zhàn)略。
PUGC是“PGC+UGC”兩相結(jié)合的一種新型模式。資深媒體人表示，從用戶口碑和資本信心等方面判斷，喜馬拉雅PUGC生態(tài)戰(zhàn)略是最具發(fā)展?jié)摿Φ摹?BR>目前，喜馬拉雅FM已擁有1.6億聽眾、5.5萬認(rèn)證主播，在業(yè)內(nèi)處于遙遙領(lǐng)先的地位。作為唯一一家始終堅持PGC的音頻平臺，喜馬拉雅FM為主播提供包括資金、資源、培訓(xùn)、服務(wù)和工具在內(nèi)的一系列支撐條件，并由此形成了一條完整的音頻生態(tài)鏈。
值得一提的是，比喜馬拉雅早兩年創(chuàng)立的蜻蜓FM，最近也開始向PUGC方向轉(zhuǎn)型。喜馬拉雅聯(lián)席CEO陳小雨表示：“以往的PGC模式已陷入僵化，而喜馬拉雅是通過PUGC生態(tài)戰(zhàn)略形成專家創(chuàng)造內(nèi)容的模式。”
專家創(chuàng)造內(nèi)容，在含義上是對傳統(tǒng)PGC的一次超越。正如魅族副總裁李楠曾說：“過去、現(xiàn)在、以后，都是專家意見得到主流話語權(quán)。UGC到PGC，不是話語權(quán)的轉(zhuǎn)換，而是‘專家’認(rèn)證過程的改變。”
通過PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，喜馬拉雅的音頻生態(tài)形成一個主播孵化平臺，讓有志于音頻傳播的自媒體人借助這條生態(tài)鏈成長起來，吸引了包括郭德綱、羅振宇、吳曉波、馬紅漫、許知遠(yuǎn)等知名自媒體人先后入駐。
同時，這條音頻生態(tài)讓大量有專業(yè)知識，但電臺經(jīng)驗不足的主播能有用武之地。“專家”只要專注內(nèi)容輸出，其他環(huán)節(jié)全部交給喜馬拉雅，包括節(jié)目包裝、流量牽引和廣告合作等。憑借音頻生態(tài)，大量的UGC通過喜馬拉雅平臺順利成長為PGC，比如《波波有理》、《枕邊瘋電臺》、《章魚講故事》、《百車全說》等一大批經(jīng)典案例。
事實證明，音頻行業(yè)很難出現(xiàn)另一個知乎，PGC無疑要比UGC走得更遠(yuǎn)。前段時間引爆的版權(quán)大戰(zhàn)，正是PGC占據(jù)音頻行業(yè)主流的體現(xiàn)，而更為慘烈的撕逼戰(zhàn)未來或?qū)⑤喎涎�，好戲才剛剛開始。
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