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環(huán)球企業(yè)家對話TCL董事長李東生。
GE：10年來，你作為企業(yè)家代表參政議政，有什么樣的感觸？你覺得企業(yè)家代表應該發(fā)揮怎樣的作用？
李東生：我當了兩屆代表了，感觸有很多。一方面，政府對于人大代表的建議還是非常重視，對于人大代表的議案和建議都會積極地回饋；另一方面，人大對于政府事項審核的程序越來越規(guī)范，這都使人大代表更有責任感和動力去支持。
我首先要代表惠州地區(qū)的選民反饋意見，同時也作為企業(yè)界代表。這幾年我提的議案主要都和經濟工作有關，也跟社區(qū)民生有關。
GE：作為兩屆人大代表，無論是經濟界還是社情民意，對于人們所迫切需要解決的問題的不斷變化，你覺得這背后反映了一種什么發(fā)展趨勢？
李東生：基本上反映的趨勢還是跟改革這個主題聯系比較多，建議也好，議案也好，基本是圍繞“如何深化改革經濟體制制度，改革政府管理方式”這個主題。中國提出“改革開放”口號實施已有30多年，我們已經把改革開放變成一種常態(tài)性的政策，在探索中不斷尋求最有利于中國發(fā)展的方式，不斷完善發(fā)展成果。
GE：今年中央非常強調“實業(yè)興國”的作用，對此，你有何看法與建議，特別希望獲得那些政策支持或急需改變的地方？
李東生：為企業(yè)減稅減負，加快企業(yè)發(fā) 展。
GE：下一步公司戰(zhàn)略和計劃會如何根據“實業(yè)興國”這個主題進行落實？
李東生：TCL希望在未來的十年內，超越若干個日本和韓國的企業(yè)，把我們在全球彩電行業(yè)的排名從現在的第八位提升到前五位，把手機在全球行業(yè)的排名從第十位提升到前五。我認為在全球這個行業(yè)來講，如果能進入前五，才能算第一集團。所以TCL的戰(zhàn)略目標，是能夠在我們主導的產業(yè)內，取得全球領先的競爭優(yōu) 勢。
我們剛剛開了戰(zhàn)略規(guī)劃會，對于未來的發(fā)展，我們給制定的十年戰(zhàn)略目標做了一個三年的規(guī)劃，準備滾動地調整三年規(guī)劃，盡快達到十年的戰(zhàn)略目標，成為全球領先的電子產業(yè)集團，核心產業(yè)要進入全球同行的前列，競爭實力要進入全球五百強。
GE：TCL作為產業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)，在帶動中小微企業(yè)發(fā)展中，有哪些舉措？
李東生：TCL有6萬多員工，和我們配套相關的中小微企業(yè)員工數可能不止這些，有幾百個上下游企業(yè)。大企業(yè)業(yè)務好了，自然能夠給提供相關配套服務的企業(yè)帶來發(fā)展機會，從這個意義講，大企業(yè)的發(fā)展能夠給中小微企業(yè)發(fā)展帶來相應的發(fā)展空 間。
GE：溫家寶總理在政府工作報告中提出，戰(zhàn)略新興產業(yè)要發(fā)展，同時要避免其中某些領域的產能盲目擴張。對此，你如何看戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展與調整的關系？請結合電子和家電行業(yè)具體情況談談。
李東生：電子和家電產品行業(yè)的特點是規(guī)模和效益正相關，目前中國電子和家電企業(yè)的規(guī)模跟國際同行比，還有很大差距。三星電子去年銷售收入是1400多億美元，中國電子百強第一名銷售收入大概是200億，差距在5至10倍。三星液晶電視去年的銷量是4300萬臺，TCL去年銷量是1086萬臺，而且TCL在國內銷售是最高的，但也只有三星的四分之一，我們的規(guī)模跟國際巨頭比，差距很大。如果國內企業(yè)達到一個更加有競爭力的規(guī)模的話，我們的競爭 力則會更強，會縮小與國際巨頭的差 距。
