導(dǎo)語：2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，有愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對(duì)嚴(yán)峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動(dòng)，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對(duì)此，中國投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對(duì)企業(yè)帶來的影響和挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行探討，針對(duì)目前的形勢，面對(duì)當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個(gè)視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)�來借鑒和思考。

本期微訪談邀請(qǐng)到專注于智能創(chuàng)意終端產(chǎn)品（軟硬件一體）的開發(fā)和生產(chǎn)廠商KUPA（庫帕）市場經(jīng)理 晁楊博進(jìn)行專訪。

深圳市金研微科技有限公司 市場經(jīng)理  晁楊博

中國投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對(duì)于2020抗疫，視聽行業(yè)該如何面對(duì)疫情？
    KUPA：自疫情爆發(fā)到政府出臺(tái)相應(yīng)政策，視聽行業(yè)同仁處于停工狀態(tài)的時(shí)間多數(shù)長達(dá)一月有余，這對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)事件的管理能力，都是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。即便目前進(jìn)入復(fù)工狀態(tài)，由于民眾對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期的低迷，加上本身視聽行業(yè)部分領(lǐng)域并非剛需高頻消費(fèi)品，消費(fèi)者信心的下跌也同樣會(huì)對(duì)行業(yè)后續(xù)營收帶來沖擊。
    面對(duì)疫情，行業(yè)能夠做的基本上還是會(huì)圍繞這么幾個(gè)方面。
    首先，從企業(yè)的責(zé)任心出發(fā)，必須要出臺(tái)嚴(yán)謹(jǐn)、合理的日差疫情核查流程，采購相應(yīng)安全用品，確保企業(yè)隔絕疫情的能力。
    其次，還是要盡全力推動(dòng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)從業(yè)人員信心及現(xiàn)金流營收，保障企業(yè)自身正常運(yùn)營的能力。
    最后，中、小型企業(yè)還是要朝向現(xiàn)代化企業(yè)管理方式嘗試突破，長期以來，經(jīng)濟(jì)的快速增長使得行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的防范意識(shí)下降，疫情的出現(xiàn)也是對(duì)各家企業(yè)的警醒。

中國投影網(wǎng)：如何在危機(jī)中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？
    KUPA：事物都具備兩面性，疫情的出現(xiàn)，也自然會(huì)產(chǎn)生新機(jī)遇。
    比方說就企業(yè)線上營銷這個(gè)方向而言，過往行業(yè)多數(shù)B2B企業(yè)對(duì)線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，交易場景不斷發(fā)生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對(duì)傳統(tǒng)線下渠道營銷模式的一種沖擊。就以這次危機(jī)為例，傳統(tǒng)線下流量完全阻斷的情況，一定會(huì)利好銷售模式具備互聯(lián)網(wǎng)銷售思維的視聽企業(yè)。

中國投影網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”？將會(huì)從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？
    KUPA：疫情的出現(xiàn)必然會(huì)倒逼部分企業(yè)進(jìn)步，這當(dāng)中或多或少都需要去調(diào)整一些方面。
    在個(gè)人看來，基本上還是在這兩個(gè)點(diǎn)：
    第一點(diǎn)在產(chǎn)品線的梳理上，在這個(gè)階段還是要嘗試做斷離舍的工作，企業(yè)要真正沉下心去發(fā)掘和探究市場用戶需求，研發(fā)真正具備高水準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，對(duì)于我們金研微而言，這也是我們一直以來的企業(yè)使命及價(jià)值所在。
    第二點(diǎn)在員工的管理上，打造高水準(zhǔn)的員工團(tuán)隊(duì)，完善培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的建設(shè)，真正的去提升企業(yè)的實(shí)際工作效率和能力，避免人員冗雜而造成的企業(yè)用人成本上升及低效辦公。
    正所謂困難是礁石，海水敢于進(jìn)擊才激起美麗的浪花，相信這次疫情對(duì)各家企業(yè)的考驗(yàn)，也必定是一次新生。
    編者語：2020年對(duì)于整個(gè)視聽行業(yè)來說，注定是一個(gè)不尋常的年份，
一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會(huì)過去，春天必將到來。